啟示錄打造用戶喜愛的產(chǎn)品

啟示錄打造用戶喜愛的產(chǎn)品是現(xiàn)代軟件產(chǎn)品管理實踐經(jīng)驗和理念的結合產(chǎn)物，由硅谷產(chǎn)品集團的創(chuàng)始人Marty Cagan發(fā)布。本書將在互聯(lián)網(wǎng)時代如何才能打造用戶喜愛的產(chǎn)品這一宗旨系統(tǒng)的分成了三個部分，每個部分包含若干個主題，這些主題獨立成篇，讀者可以根據(jù)興趣選擇閱讀。啟示錄打造用戶喜愛的產(chǎn)品 pdf的內(nèi)容多數(shù)都來自一流公司的實踐經(jīng)驗，或者企業(yè)精英的內(nèi)部交流，它牢牢遵循鼓勵思考、與實際工作密切相關、切實可行三條標準，能夠幫助用戶了解時下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理推廣理念，歡迎有興趣的朋友前來免費下載。

作者簡介

Marty Cagan是硅谷產(chǎn)品集團的創(chuàng)始人。該公司旨在幫助軟件企業(yè)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，完善產(chǎn)品研發(fā)流程，打造消費者滿意的軟件產(chǎn)品。 過去20多年，Marty Cagan曾為多家一流軟件企業(yè)工作，包括惠普、網(wǎng)景、美國在線、eBay。他親歷了個人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務的起落沉浮，致力于通過寫作、演講、培訓幫助客戶打造富有創(chuàng)意的產(chǎn)品。創(chuàng)辦硅谷產(chǎn)品集團之前，他是eBay高級副總裁，分管產(chǎn)品設計和產(chǎn)品管理，負責規(guī)劃全球電子商務網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務。

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章節(jié)目錄

第一部分 人員

第1章 關鍵角色及其職責

第2章 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品營銷

第3章 產(chǎn)品管理與項目管理

第4章 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品設計

第5章 產(chǎn)品管理與軟件開發(fā)

第6章 招聘產(chǎn)品經(jīng)理

第7章 管理產(chǎn)品經(jīng)理

第8章 巴頓將軍的忠告

第9章 產(chǎn)品副經(jīng)理

第10章 管理上司

第二部分 流程

第11章 評估產(chǎn)品機會

第12章 產(chǎn)品探索

第13章 產(chǎn)品原則

第14章 產(chǎn)品評審團

第15章 特約用戶

第16章 市場調研

第17章 產(chǎn)品人物角色

.第18章 重新定義產(chǎn)品說明文檔

第19章 用戶體驗設計與實現(xiàn)

第20章 基本產(chǎn)品

第21章 產(chǎn)品驗證

第22章 原型測試

第23章 改進現(xiàn)有產(chǎn)品

第24章 平滑部署

第25章 快速響應階段

第26章 合理運用敏捷方法

第27章 合理運用瀑布式開發(fā)方法

第28章 創(chuàng)業(yè)型公司的產(chǎn)品管理

第29章 大公司如何創(chuàng)新

第30章 在大公司施展拳腳

第三部分 產(chǎn)品

第31章 蘋果公司給我的啟示

第32章 提防有特殊要求的產(chǎn)品

第33章 新瓶裝老酒

第34章 恐懼、貪婪、欲望

第35章 情感接納曲線

第36章 可用性與美感

第37章 大眾網(wǎng)絡服務產(chǎn)品

第38章 打造企業(yè)級產(chǎn)品的經(jīng)驗

第39章 打造平臺產(chǎn)品的經(jīng)驗

總結

第40章 最佳實踐經(jīng)驗

第41章 產(chǎn)品經(jīng)理的反省清單

深入閱讀

致謝

作者簡介

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