創(chuàng)新者的解答pdf掃描版

創(chuàng)新者的解答是一本曾獲選美國(guó)商業(yè)周刊年度十大財(cái)經(jīng)管理好書(shū)的財(cái)經(jīng)管理書(shū)籍，由哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森編著。本書(shū)內(nèi)容豐富翔實(shí)，探究了企業(yè)共同的挑戰(zhàn)：如何讓組織不斷向上成長(zhǎng)。而且作者并未陷入化繁為簡(jiǎn)的陷阱；相反地，他們帶領(lǐng)讀者進(jìn)入結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摷軜?gòu)，指出讓組織成長(zhǎng)受限的因素以及切實(shí)可行的解決方案，非常適合財(cái)經(jīng)管理方面的人們下載閱讀。

內(nèi)容介紹

《創(chuàng)新者的解答》講述為了追求創(chuàng)新成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，美國(guó)電信巨子ATT在短短10年間，總共耗費(fèi)了500億美元。企業(yè)為了保持成功記錄，會(huì)面對(duì)成長(zhǎng)的壓力以達(dá)成持續(xù)獲利的目標(biāo)。但是如果追求成長(zhǎng)的方向出現(xiàn)偏誤，后果往往比沒(méi)有成長(zhǎng)更糟。因此，如何創(chuàng)新，并選對(duì)正確方向，是每個(gè)企業(yè)最大的難題。因此，如何創(chuàng)新，并導(dǎo)向何種方向，便在于創(chuàng)新結(jié)果的可預(yù)測(cè)性─而此可預(yù)測(cè)性則來(lái)自于正確的理論依據(jù)。在本書(shū)中，兩位作者總結(jié)了一系列的理論，指引所有需要由可預(yù)測(cè)的新商機(jī)取得成功的經(jīng)理人，成為破局者。

章節(jié)目錄

前言

第一章 被迫成長(zhǎng)

第二章 怎樣秒殺最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

第三章 客戶想購(gòu)買(mǎi)什么樣的產(chǎn)品？

第四章 誰(shuí)是最佳客戶？

第五章 選擇正確的業(yè)務(wù)范圍

第六章 如何避免商品化

第七章 你的公司有破壞性創(chuàng)新的能力嗎？

第八章 是管理戰(zhàn)略發(fā)展流程

第九章 好的收入和壞的收入

第十章 高管在領(lǐng)航新成長(zhǎng)時(shí)應(yīng)該扮演的角色

尾聲 傳遞接力棒

致謝

使用說(shuō)明

1、下載并解壓，得出pdf文件

2、如果打不開(kāi)本文件，請(qǐng)務(wù)必下載pdf閱讀器

3、安裝后，在打開(kāi)解壓得出的pdf文件

4、雙擊進(jìn)行閱讀